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萬辰集團
  • 2011

    始創(chuàng)于

  • 200億+

    集團年營收

  • 2021

    A股上市

  • 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)

    A股食用菌/量販零食上市企業(yè)

    400-101-5855

    人力資源

    Human Resources

    激勵機制

  • 樹立“以人為本”的管理思想,學習現(xiàn)代管理的理念

    01
    萬辰集團始終堅持“以人為本”的管理思想,以人為中心是一切工作的出發(fā)點,以人的需要來制定激勵計劃。對工作人員采取開發(fā)式的利用,定期的培訓以確保員工掌握更多的知識和技能,提高其對新形勢,新問題的分析和處理水平,在用人中努力做到因才適用。在整個管理活動中以提高員工的素質(zhì)為前提,同時不斷聽取和接受基層工作人員的意見擴大決策的民主化、透明化。
  • 健全競爭制度

    02
    遵照管理學的“鯰魚效應(yīng)”使內(nèi)部的工作人員感受到外來的壓力從而激發(fā)出他們學習工作的激情來提高自己的工作效率,同時也把其他組織的工作經(jīng)驗方法帶到了萬辰豐富了員工的工作方法促進其效率的提高。另外,在萬辰內(nèi)部實行競爭上崗制度和輪崗制度,真正做到能者上,庸者下使大批的優(yōu)秀人才在公平、平等的環(huán)境中獲得晉升機會,同時感受到競爭的壓力和競爭所能帶來得好處,促使員工在不斷的學習中提高自己的工作水平。保持萬辰的活力和生機使我萬辰不管處于什么樣的國際國內(nèi)環(huán)境中都能夠發(fā)揮出它所應(yīng)起到的作用。
  • 完善考核機制

    03
    引入定量的考核標準,運用現(xiàn)代管理中常用的績效考核對工作人員進行考核,對公司人員的德、能、勤、績、廉加以量化并且通過計算機等現(xiàn)代技術(shù)對考核的結(jié)果進行分析,在這個基礎(chǔ)上再進行定性的分析討論,從而得到科學的考核結(jié)果。并且在考核的過程中對各個環(huán)節(jié)進行公開,加大考核工作的透明性使所有的工作人員都認識到考核結(jié)果是公平、公正的,從而使考核的激勵作用得到充分的發(fā)揮,同時也為晉升激勵、工資激勵等其他的激勵形式打下一個合理公平的基礎(chǔ)。
  • 國家種業(yè)陣型企業(yè)

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)

    福建基地:福建漳浦臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園

    南京基地:南京市溧水區(qū)白馬國家農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園

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